Le débat politique autour de l’application de l’intelligence artificielle (IA) touche à des questions clés telles que les principes éthiques, notamment l’équité, la vie privée et la sécurité. Ce débat soulève des questions sur les limites qui devraient être imposées à l’intelligence artificielle et sur son impact sur les droits humains. Pour consulter l’article, cliquer

Table ronde digitale organisée par l’IMSG et le Cercle des Dirigeants d’Entreprises. Avec la participation exceptionnelle de : Roberto DE PRIMIS (Politologue spécialiste des États-Unis) Chloé MAURICE (Policy Advisor à l’American Chamber of Commerce auprès de l’Union Européenne) Ed SCHNEIDER (Président de l’American International Club of Geneva) Format: 30 minutes de débat + 30 minutes d’échanges avec

Le terme « innovation » signifie l’invention d’une idée et sa mise en application. Quand l’on parle de la propriété intellectuelle et de l’innovation l’on doit se référer à l’ensemble du processus qui part de l’apparition de ladite idée jusqu’au moment où un certain service ou produit est finalisé. Qu’il s’agisse d’une petite entreprise ou

Leadership et vision formeraient la bonne combinaison pour mener une entreprise vers le succès. Pourtant, le cas d’Apple et de Steve Jobs montre que l’histoire est parfois réécrite a posteriori. Lire l’article Harvard Business Review

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D’après une récente étude du Deep Knowledge Group, consortium international spécialisé dans l’analyse de données scientifiques, la Suisse est le pays le plus sûr de la planète dans la gestion des risques sanitaires et économiques face à l’épidémie de coronavirus. Pour consulter l’article de Forbes, cliquer ici.    

Interview du Prof. Pascal Lardellier, enseignant à l’IMSG, dans l’émission En Quête de Sens à retrouver en replay ici.

Ce livre « Tous pour tous » traite et parle d’un futur qui met l’homme et ses préférences comportementales au sein de l’organisation. Comment faire mieux, plus longtemps, avec moins de ressources et avec une légèreté teintée de plaisir ? Comment faire plus simple en se basant sur l’intelligence et le génie des collaborateurs ? De manière

Vers 1870, 60’000 personnes travaillaient à domicile pour la fabrication de montres. Décryptage du modèle du paysan horloger avec Hervé Munz, enseignant d’anthropologie à l’IMSG. Pour lire l’article, cliquer ici.